Qué Hacer Para Mejorar El Clima Laboral Organizacional O En Una Empresa

Qué Hacer Para Mejorar El Clima Laboral Organizacional O En Una Empresa
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Qué Hacer Para Mejorar El Clima Laboral Organizacional O En Una Empresa

La felicidad en el trabajo se basa en varios aspectos que pueden diferir de un empleado a otro: un buen jefe, proyectos estimulantes, reconocimiento o recompensas, estabilidad laboral, un ambiente agradable, por nombrar sólo algunos.

Todos estos aspectos pueden ayudar a motivar a un empleado a querer entrar en la oficina por la mañana!

Como gerente, crear un ambiente de trabajo que saque lo mejor de sus empleados es fundamental para el éxito de la empresa.

Qué Hacer Para Mejorar El Clima Laboral Organizacional O En Una Empresa

He aquí algunas maneras de mejorar el clima laboral en tu organización.

Demostrar un lado vulnerable

Los roles como gerentes y líderes a veces son vistos como poderosos, resistentes e invencibles. Sus miradas fuertes también pueden ser malinterpretadas como personas que son difíciles de acercar, o que poseen una armadura mágica que los protege de los obstáculos a los que se enfrentan las personas bajo su supervisión.

Ya sea que se trate de la concepción errónea de los empleados con respecto a sus gerentes, o de la incapacidad del gerente para demostrar un lado más suave y humano, lo importante es que mostrar cierta vulnerabilidad puede ser muy alentador para los empleados.

Esto les hace saber que tú también estás sujeto a errores, arrepentimientos y frustraciones, y que la crítica y el rechazo también pueden tener un impacto en tu estado de ánimo.

Demostrar un sentido de perfección puede ser más intimidante que inspirador, lo que puede hacer que los empleados se sientan derrotados por sus propias deficiencias.

Demostrar que eres tan humano como cualquier otra persona mejorará el ambiente de trabajo porque serás más accesible para tus empleados y ellos serán más propensos a seguirte en lugar de sentirse amenazados.

También pueden darse cuenta de que un líder escondido dentro de ellos puede emerger! Demostrar e incluso aceptar la vulnerabilidad puede ser muy estimulante para los demás, lo que puede tener un efecto positivo en su rendimiento y éxito.

Conocer las fortalezas de los empleados y hacer buen uso de ellas

Como gerente, ¿conoces realmente a tus empleados? Queremos decir, los conoces REALMENTE? lo que les motiva, cómo reaccionan ante el estrés y las emergencias, cómo aprenden, qué apoyo necesitan para seguir adelante y lo más importante: ¿qué proyectos sacarán lo mejor de ellos?

Descubrir sus fortalezas naturales te ayudará a delegar tareas y responsabilidades que están relacionadas con sus talentos innatos. Una prueba psicométrica puede revelar estos rasgos de personalidad para que conozcas el potencial real de tus equipos!

Tus empleados no sólo sentirán que los valora lo suficiente como para haberse tomado el tiempo para conocerlos y comprender sus mejores activos, sino que, lo que es más importante, se sentirán cómodos al crecer en una posición que les permita poner a prueba sus talentos.

Esto puede reducir la frustración y el conflicto, así como mejorar el clima laboral, ya que los empleados felices ayudarán a la empresa a rendir!

Como gerente, tómate tu tiempo para descubrir los aspectos particulares de tus empleados que no aparecen necesariamente en la superficie… ¡aún no tienes idea de las fortalezas excepcionales que es probable que descubras en ellos!

Fomentar las actividades de grupo

Cuando realmente lo piensas, probablemente pasas más tiempo con tus colegas que con tus amigos, y a veces incluso con tu familia. Por lo tanto, no es de extrañar que garantizar relaciones saludables y agradables con ellos conduzca, en última instancia, a la felicidad en el trabajo para todos.

Incluso si tu organización está formada por personas que trabajan solas, o que tienen objetivos más individuales que requieren menos trabajo en equipo, es importante crear un sentido de pertenencia para ellos. Siguen trabajando hacia un objetivo común: el éxito de la empresa.

Planificar sesiones de formación de equipos ayudará a mejorar el clima laboral, ya que hará que tus empleados conozcan a sus colegas. Esta conciencia puede crear una sensación de facilidad, aprecio y cohesión para muchos empleados, lo que podría aumentar la motivación para decirse a sí mismos por la mañana “Realmente quiero ir a trabajar”.

Ver a su colega como algo más que “esta persona que me proporciona mis informes semanales” puede aumentar el respeto y la comprensión del otro. Crear sinergia en el trabajo puede ser tan simple como un almuerzo de equipo, o de 5 a 7 en el restaurante local.

No es necesario ser formal y elegante: es simplemente una cuestión de permitir que tus empleados se beneficien de esta experiencia con sus colegas.

El uso de una prueba psicométrica para crear este efecto de una comprensión profunda de las fortalezas naturales de sus empleados puede ser un punto de partida objetivo para cualquier sesión de trabajo en equipo.

Estar al tanto del desempeño y proporcionar retroalimentación

Como gerente, puedes estar más inclinado a ver una situación como un todo y manejar responsabilidades de alto nivel, por lo tanto estas menos presente “en el terreno” en las actividades diarias. Por lo tanto, puede ser más difícil para ti detectar tensiones o conflictos diarios.

Si bien es muy importante mantener una visión general de tu función, también es necesario tomarse el tiempo para centrarse en el rendimiento y el ambiente dentro de su equipo.

¿Se cumplen regularmente las expectativas, hay tensión entre colegas, algunos empleados parecen distraídos o tienen dificultad para concentrarse, están experimentando situaciones estresantes, necesitan apoyo, etc.?

La retroalimentación continua, pero también las herramientas para mejorar esta transferencia de información, le ayudarán a dirigir a tus empleados hacia el resultado deseado y definir un camino claro hacia el éxito.

Esto puede mejorar las condiciones de trabajo, a medida que los gerentes se vuelven más conscientes de las necesidades de rendimiento, desarrollo y motivación de sus equipos, e incluso ayudan a prevenir el agotamiento.

No siempre es fácil dar retroalimentación constructiva y puede sacarte de tu zona de confort, especialmente cuando se trata de empleados improductivos. Sin embargo, cuando lo haces de la manera correcta y en el momento correcto, puede ser un hilo conductor para el éxito de tu equipo.

Mostrar un lado más vulnerable, tomarse el tiempo para hacer actividades en grupo, dar retroalimentación constructiva a su equipo y lo más importante, entender las fortalezas naturales e innatas de tus empleados son elementos esenciales, por nombrar sólo algunos, para mejorar el clima laboral.

Como gerente, pregúntate si estás creando un ambiente de trabajo que motive a tus empleados a venir a trabajar por la mañana.

Descubre ahora los reflejos naturales de tus empleados para sensibilizar a las personas que componen tu plantilla!

Mal clima social: ¿Qué consecuencias Hay para tu empresa?

A continuación te mencionamos algunas de las consecuencias:

Problemas de comunicación interna

Un mal clima social genera un ambiente pesado, y no motiva a los empleados a comunicarse e involucrarse.

Esto muestra un profundo malestar dentro de la empresa e interrumpe la comunicación interna. Afuera, una empresa difícilmente puede funcionar si la comunicación horizontal o vertical no es efectiva.

Disminución de la motivación de los empleados

La desmotivación en el trabajo es una de las consecuencias de un mal clima social. La empresa es un lugar donde es esencial ser capaz de lograr sus objetivos de rendimiento con el fin de prosperar en su trabajo.

Aumento del absentismo laboral

El ambiente de trabajo, las relaciones con la dirección o la conciliación del trabajo y el tiempo libre son elementos importantes para la calidad de vida en el trabajo y la motivación de los empleados.

Si estas condiciones empeoran, la compañía puedes notar un aumento en la tasa de ausentismo. El aumento de este indicador debería ser una señal de alerta, ya que es un indicador del estado de salud de los empleados que manifiestan su malestar debido a un mal clima social.

Síntomas de un mal clima laboral

Aquí una serie de signos que indican un mal ambiente laboral:

Importante rotación de personal

La rotación de personal implica costes adicionales (contratación, integración de nuevo personal, etc.), impide la retención del talento y reduce la cohesión del equipo.

Si observas muchas salidas dentro de tus equipos, hazte las preguntas correctas sobre tus procesos de reclutamiento, la gestión e incluso el entorno de tu empresa (situación financiera, competitividad en el mercado, etc.).

Ausencias repetidas

La desmotivación a corto plazo sigue siendo totalmente humana y posible. Pero a largo plazo, tendrá un impacto tanto en el nivel de la empresa (costes de absentismo y baja por enfermedad a soportar) como en el nivel del empleado que ya no será tan productivo.

Pérdida de la motivación diaria

Sin ir tan lejos como para estar ausente, un empleado puede mostrar diariamente muchos signos que atestiguan su pérdida de motivación en el trabajo. Tales como llegadas tardías, pausas mucho más largas y numerosas de lo habitual, menor implicación en sus actividades, menor productividad, disminución de la calidad de su trabajo, etc…

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